企业债务的行为是常见的，企业经济的往来就是你欠我的，我欠你的。赊销的货物只是货物，企业不结算只是货款未到位。作为被欠款的企业似乎并没有将欠款企业当做敌人，也并没有将未结算的货款当做债务一样重视。

企业债务就是债务关系中的债务人，将企业视为一个人会让讨债来的简单些。因为在日常的收款过程中往往被欠款企业踢皮球，搪塞，拒绝，推脱，耍赖。而一想到欠款企业那么大，部门那样多，管理层那样复杂，信誉又捉摸不定，经营状况又无法预知，偿还能力更是云里雾里。这样一想什么债务都陷入困境。如果我们将企业看做一个债务人，就相对简单多了。分析起来也会一针见血，特别是在讨债针对性的管理层上面，更容易确定。

把欠款看做债，货款没有收回来，整个销售还没有完成，那么这个货款就是客户所欠公司企业的债务。必须正视这一点。只有将货款拖欠看做是债务，才能更好的部署讨债策略。并且将货款视为债务会很好的掌握诉讼的时效，最重要的一点便是在货款清收上可以早一些时间委托专业的讨债公司。

因为很多时候既然忽略货款是债务，自然也会忽略讨债的途径，错过讨债的最佳时期。所以一定要将欠款企业简单话，甚至妖魔化，然后视未结算货款为债务，抓紧时间制定讨债方案，不要成为做嫁衣给别人的债权人。

企业追债收款方法

1、一次性要回欠款

这是最理想的一种状态，一次性地让债务人偿还所有欠款，当然这只是我们期待中的情况，并不代表现实情况都是这样。欠款的数额一般都较大，一次性地通过现金的方法来偿还很多时候是不现实的，债务人有没有那么多的资金是一回事，而即使有那么多的资金也可能无法在很短的时间里拿出全部的现金。就算债务人是诚心还债，可能支付过程也需要一段时间，在多次沟通和汇款后才能完成支付。

在这样的情况下，我们很难一次性要回全部欠款，或者很难一次性获得债务人支付的欠款。虽然这种结果是最好的，但也是最难以遇到的。

2、步步为营、层层进逼

这种是出于安全的考虑，在每一次要到了欠款后马上催要剩下的欠款。通过步步紧逼让对方妥协，不断地追回欠款。这种策略的好处就是能够及时掌握对方的财务状况，利用一切可以追债的机会来要债。但缺点也是很明显的，持续不断的追债可能让债务人精神濒临崩溃，在情急之下甚至会拒绝偿还剩下的欠款，这也是我们最担心的事情。这种追债方法适合欠款总额较小，且对方还款意愿较强的债务人。

3、高频次、小金额

在最后的汇款阶段，如果能够一次性地追回欠款当然最好，而如果无法在短时间内追讨会所有欠款，高频次，小金额的方法也是一种不错的选择，好处在于能够让对方不会过分激动，而且不断拿回欠款。但其缺点是可能追款周期较长，这种方法只适合欠款数额巨大的债务追讨。

对追债人表现你的坚定信心

1、脆弱能击垮我们的信心

只要我们表现出了一点的脆弱，这个导火线可能引发我们全部展现的溃退，在那一点脆弱背后，我们可能为自己找到了许多无法追回债务的借口，让我们自己都相信无法追回欠款，最后让债务人逃之夭夭。如果欠款数额不大，或者我们还有资金可以弥补的情况，可能会生出许多的懈怠，或者想不如算了吧，追不到就不追了。

2、脆弱能打乱我们的计划

脆弱让我们的军心出现动摇，对原来计划的追债计划都无法准确执行，而在需要果断决断和抓住关键信息的时候却犹豫不决，不能果断地采取行动，让我们的追债效率极大地降低。

3、最根本的是，脆弱能让对方更加无赖

而最为根本的，我们表现出来的任何脆弱都可能被对方抓住。千里之堤毁于蚁穴，主要对方抓住我们的那一点脆弱，对追债有任何的懈怠的时候，对方可能就会更加变本加厉地逃债，原本可能处于犹豫期的他们立马坚决地不换欠款。其实，我们作为专业的追债人是非常理解债权人在追债过程中的压力的，有时候难免在语言和行为中表现出一些气馁和懈怠，但正是这些需要我们隐藏，这些小的细节可能导致我们的信心长城开始崩塌，而对方也将开始猛烈的进攻，追债也可能因此功亏一篑。